Call To Act

Základní info

Jsme skupina konzultantů z praxe (20+ let), kteří analyzují “měkké a tvrdé” dovednosti a data za účelem vytvoření jasných doporučení k akci (call to action) pro zlepšení výkonu celé firmy.

S ostatními máme společné:

zkušenosti z významných poradenských firem (Accenture, Dynargie, Krauthammer)
akademické vzdělání (ekonomie, strojírenství) - tedy pohled jak ekonomický tak technicko procesní, MBA/ DBA z prestižních škol

Čím se lišíme:

máme zkušenosti s vedením lidí, zkušenosti z velkých korporací (ČSOB, Stock, JIP, Mediatel)
známe praxi a nebojíme se jít do terénu
při spolupráci používáme “celostní pohled” - “pohled na procesní i lidskou stránku”
máme zkušenosti s podnikáním (a stále podnikáme - např Dotykačka ČR) a na poradenství nejsme závislí - dělá nám radost!

Chceme udělat radost i Vám, a tak se u nás platí až na základě spokojenosti

Naše reference:

Stock (analýza dat, vedení obchodního teamu),
Red Bull (strategie pro gastronomii),
Plzeňský Prazdroj (segmentace, analýza dat, rozvoj dovedností ve vedení zaměstnanců),
Palírna U Zeleného stromu (strategie prodeje, CRM),
Kofola (CRM, nastavení distribuce),
JIP (BI, CRM, vedení obchodního teamu),
Lasselsberger (organizace chodu závodu),
TRW (zlepšení organizace vedení, vedení obchodního teamu),
Škoda,
Vodafone,
Bramac (vedení obchodního teamu)

Celostní CTA přístup pro zlepšení výkonu firmy/ oddělení/ jednotlivců

Jaký je náš přínos pro Vás?

zlepšíte výkonnost a funkčnost firmy
navýšíte prodeje
ušetříte čas - svůj i ostatních a samozřejmě peníze
zlepšíte chuť lidí do práce i jejich zapojení

Jaký je náš přístup?

analýza zdrojů, kde začít a s čím pomoci
zjištění faktů a klíčových oblastí pro zlepšení, doporučení jasných a konkrétních řešení
akce a měření výsledků a úprava postupů

Příklad dalších činností v přístupu CTA

Poskytování přímé zpětné vazby Návrh strategie on trade / off trade
Workshop na řešení problémů Rozvoj a koučink manažerů
Pomoc při řízení projektů Obchodní tým – audit, rozvoj, podpora
Firemní kultura - jaká je a změna Efektivní podpora prodeje – BTL

Příklad úspěšného projektu: Bramac - zlepšení chodu obchodního oddělení, efektivní vedení porad, změna zástupců - od poradce k obchodníkovi. přínos ve zlepšení prodejního postupu, jasných cílech a výstupech